Pengembangan Karir

Orang adalah sumber daya yang paling penting yang dimiliki organisasi. Tanggung jawab utama dari organisasi untuk mengurus karyawan mereka dan memberi mereka kesempatan untuk tumbuh terutama untuk mereka yang sadar karir dan memberikan kinerja. Karir di abad ke-21 diukur dengan terus-menerus belajar dari karyawan dan perubahan identitas pada waktunya. Pengembangan karir karyawan tidak hanya tanggung jawab organisasi, melainkan merupakan kewajiban mereka untuk mengatasi ambisi karyawan dan menciptakan posisi pekerjaan tersebut di mana mereka dapat mengakomodasi ambisi mereka yang tumbuh.

Karyawan sadar karir dan mereka akan tetap berpegang pada sebuah organisasi di mana mereka merasa bahwa mereka memiliki kesempatan untuk menampilkan bakat mereka, tumbuh ke tingkat maksimum yang mungkin dapat dicapai oleh mereka. Ketika kita berbicara tentang pertumbuhan, dapat memiliki arti yang berbeda untuk orang yang berbeda. Beberapa orang mungkin melihat itu sebagai paket lemak, beberapa mungkin ingin menaiki tangga dalam hirarki dan mencapai posisi teratas sementara beberapa ingin memperoleh keterampilan yang lebih tinggi dan kompetensi seiring dengan perkembangan mereka sebagai manusia. Beberapa orang mungkin menganggapnya sebagai kesempatan untuk memanfaatkan beberapa fasilitas eksklusif dan manfaat. Tergantung pada pemikiran sendiri, orang yang berbeda mengambil tindakan yang berbeda dalam rangka mencapai tujuan mereka.

Mengingat situasi saat ini, jika karyawan ingin organisasi mereka untuk memberikan mereka kesempatan untuk tumbuh dan mencapai ambisi mereka, mereka perlu dipersiapkan untuk pekerjaan mendatang. Fokus utama dari organisasi adalah pada kemungkinan untuk mempekerjakan orang-orang mereka. Oleh karena itu, individu harus memastikan bahwa mereka memiliki keterampilan dan kompetensi ditambah kemauan untuk melakukan pekerjaan tertentu secara efisien. Meskipun organisasi dapat mempekerjakan karyawan dari luar tetapi mereka memerlukan kompetensi portabel untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan. Untuk ini, mereka akan perlu untuk memberikan pelatihan kepada mereka dan mengembangkan keterampilan dan kompetensi sesuai dengan profil pekerjaan. Tapi ini adalah proses merepotkan dan memakan banyak neraka waktu untuk mempersiapkan karyawan untuk pekerjaan tertentu. Untuk menghindari situasi ini sedapat mungkin maksimum, organisasi mengambil kendali karir karyawan mereka yang sudah ada dan perencanaan suksesi asuh untuk mengisi posisi teratas.

Individu perlu mengembangkan keterampilan baru dan lebih baik sehingga mereka cocok untuk promosi dan mencapai tingkat yang lebih tinggi dalam organisasi. Organisasi juga perlu menjadi proaktif dalam merancang dan melaksanakan program pengembangan karir bagi karyawan mereka. Ini adalah hal terbaik yang bisa mereka lakukan untuk mengurangi turnover karyawan. Meskipun karyawan tanggung jawab untuk merencanakan karir mereka, tetapi di dunia saat ini bergolak dan terrifically ambigu dari pekerjaan itu adalah tanggung jawab pengusaha untuk menyediakan mereka dengan peluang mencapai ambisi mereka. Mereka perlu untuk menciptakan lingkungan dan budaya untuk belajar terus menerus dan mendukung karyawan mereka dengan memotivasi dan memberi penghargaan kepada mereka.

Pengembangan karir merupakan proses yang berkesinambungan di mana kedua karyawan serta majikan harus menempatkan upaya dalam rangka menciptakan lingkungan yang kondusif sehingga mereka dapat mencapai tujuan mereka pada waktu yang sama.