Pages

Ads 468x60px

Selasa, 29 Mei 2012

Teori hirarki kebutuhan maslow

Abraham maslow merupakan salah satu tokoh terkenal yang mengusulkan teori hirarki kebutuhan pada tahun 1943. Teori ini merupakan penggambaran klasik dari motivasi manusia. Teori ini didasarkan pada asumsi bahwa ada hirarki dari lima kebutuhan dari setiap individu. Mendesaknya kebutuhan individu bervariasi.

Lima kebutuhan individu :

Motivasi


Motivasi adalah kata yang beraal dari "motif", yang bearti kebutuhan, hasrat, keinginan atau dorongan, pergerakan dalam individu. Ini adalah proses merangsang orang untuk melakukan tindakan untuk mencapai tujuan. Dalam konteks tujuan kerja faktor psikologis merangsang perilaku orang agar mendapatkan uang, sukses, pengakuan, kepuasan kerja, kerjasama tim dan lain sebagainya.

fungsi manajemen (controlling) pengendalian

Mengontrol terdiri dari verifikasi apakah segalanya terjadi pada confirmities dengan rencana diadopsi, instruksi yang dikeluarkan dan prinsip-prinsip yang ditetapkan. Pengendalian memastikan bahwa ada pemanfaatan yang efektif dan efisien dari sumber daya organisasi sehingga mencapai tujuan yang direncanakan. Mengontrol mengukur penyimpangan kinerja aktual dari kinerja standar, menemukan penyebab penyimpangan tersebut dan membantu dalam mengambil tindakan perbaikan.

Menurut Brech, "Mengontrol adalah latihan sistematis yang disebut sebagai proses pemeriksaan kinerja aktual

fungsi manajemen (directing)

Directing dikatakan sebuah proses dimana para manajer membimbing dan mengawasi kinerja para pekerja untuk mencapai tujuan yang telah ditentukan. Mengarahkan dikatakan sebagai jantung dari proses manajemen. Perencanaan, pengorganisasian, staf yang sudah didapat tidak akan penting apabila tidak ada yang mengawasi dan membimbing.
Tindakan pengarahan di mulai dari saat melakukan kegiatan, pengarahan ini dirancang agar pekerja bekerja secara efektif, efisien supaya dapat mencapai tujuan yang sudah ditetapkan. Mengarahkan adalah fungsi membinbing, menginspirasi, mengawasi, supaya tujuan tercapai.
 Karakteristik dari Pengarahan :

Senin, 28 Mei 2012

Fungsi manajemen staffing ( personalia)

Function Staffing (Staf/Personalia) , fungsi manajerial staf melibatkan mengawaki struktur organisasi melalui tempat dan efektif, penilaian seleksi dan pengembangan personil untuk mengisi peran yang ditugaskan. Menurut Haimann "staffing berkaitan dengan perekrutan, seleksi, pengembangan dan kompensasi dari bawah".
Sifat fungsi personalia :

Fungsi manajemen Organizing ( pengorganisasian)


Function Organizing (pengorganisasian) adalah fungsi manajemen yang mengikuti perencanaan (planning). Pengorganisasian adalah fungsi dimana sinkronisasi dan kombinasi sumber daya manusia ,sumber daya fisik dan sumber daya modal atau keuangan digabungkan menjadi satu, untuk mencapai tujuan dari organisasi atau kelompok.  
Pengorganisasian membantu dalam pencapaian dari tujuan organisasi atau kelompok. Menurut Chestrr

Minggu, 27 Mei 2012

Fungsi manajemen (Planning)


Function Planning
perencanaan adalah susunan langkah-langkah secara sistematik dan teratur untuk mencapai tujuan organisasi. Dalam pelaksanan perencanaan ada hal yang harus dilakukan yaitu merencanakan kegiatan  apa yang harus dilakukan dari organisasi dan menganggarkan berapa biaya yang harus dikeluarkan untuk mebiayayi kegiatan yang dilakukan organisasi itu (budgeting).  
Perencanaan berarti melihat ke depan dan meninggalkan jejak keluar kursus masa depan tindakan yang

Sabtu, 26 Mei 2012

Manajemen

Manajemen sangat dibutuhkan dalam kegiatan sehari-hari baik manajemen akan diri sendiri , kelompok ,bahkan tingkat kelas negara atau dunia.

Definisi manajemen berdasarkan etimologi  ada banyak diantaranya adalah, di inggris management  yang mana artinya adalah menangani, mengendalikan, menguasai dan mengurus ( atmosudirjo). Dalam bahasa managiere yang bearti melakukan, melaksanakan, mengurus sesuatu (thantowi). Bahasa italia maneggiarea artinya mengendalikan (silalahi). Dalam bahasa prancis manage artinya tindakan membimbing, memimpin, mengemudikan, mengurus, memerintah.