Manajemen Rantai Pasokan

Definisi Manajemen Rantai pasokan

Sebelum mendefinisikan manajemen rantai pasokan mari kita pahami dulu, apakah anda menyadari bahwa barang-barang yang anda gunakan itu tidak semuanya berasal dari indonesia, dari kipas angin, sampai perlengkapan mandi apakah anda mengetahui barang tersebut di produksi dari mana.?

Pasar global memperluas batas dan kendali dari permintaan dan penawaran akan barang dan jasa. Perusahaan global untuk mengurangi biaya produksi mereka dipaksa untuk mencari dan mendirikan pusat produksi dimana biaya bahan baku dan tenaga kerja murah.

Dengan skenario di atas Anda menemukan perusahaan pengadaan bahan secara global dari berbagai vendor untuk memasok bahan baku untuk pabrik-pabrik mereka yang terletak di benua yang berbeda. Para barang jadi keluar dari lokasi pabrik yang berbeda kemudian melewati berbagai rantai jaringan distribusi yang melibatkan gudang, ekspor ke berbagai negara atau pasar lokal, distributor, pengecer dan akhirnya ke pelanggan akhir.

Dalam bahasa sederhana, mengelola semua kegiatan di atas bersama-sama untuk mengelola permintaan dan penawaran pada skala global adalah Supply Chain Management.  

Sesuai definisi Manajemen Rantai pasokan adalah pengelolaan jaringan dari semua proses bisnis dan kegiatan yang melibatkan pengadaan bahan baku, manufaktur dan manajemen distribusi barang jadi. SCM juga disebut seni manajemen menyediakan Produk yang tepat, tepat waktu, Right Place pada tempat yang tepat dan tepat harga bagi konsumen.

Mengapa strategi Manajemen rantai pasokan (Supply Chain Management) sangat penting bagi organisasi :

Strategi Manajemen Rantai Pasokan merupakan tulang punggung penting bagi Organisasi. Cakupan Pasar Efektif, Ketersediaan Produk di lokasi yang memegang kunci untuk pemasukan pendapatan tergantung pada efektivitas Strategi Supply Chain yang diterapkan. Sangat sederhana ketika menyatakan, suatu produk diperkenalkan di pasar dan diiklankan, seluruh pasar di negara ini dan semua counter penjualan harus memiliki produk di mana pelanggan dapat membeli dan mengambil produk. 

Setiap kesalahan dalam produksi dan  ketidak tersediaan barang pada waktu yang tepat, dapat mengakibatkan penurunan minat dan permintaan konsumen, yang dapat menjadi bencana bagi organisasi. Desain jaringan transportasi dan manajemen menganggap SCM penting untuk mendukung penjualan dan strategi pemasaran.

Pengendalian persediaan dan visibilitas persediaan adalah dua unsur yang sangat penting dalam setiap operasi karena keduanya itu memakan biaya dan berdambak langsung pada neraca. Iventorisasi atau stok yang ada adalah aset perusahaan , karena stok ini nanti kalau dijual akan menjadi pendapatan perusahaan. Akan tetapi untuk biaya penyimbanan barang memakan biaya dan resiko yang cukup besar, misalnya biaya sewa gudang, biaya jaga, resiko barang rusak.

Dalam skenario pasar global persedian barang dilakukan diberbagai lokasi dan pusat distribusi, dan dikelola oleh pihak ketiga.selain menyewa jasa distributor perusahaan global menyediakan poin tebar ritel. Hilangnya persediaan dalam rantai pasokan akan mengakibatkan hilangnya nilai, kontrol yang efektif dari persediaan dan visibilitas pentingnya persediaan keuntungan sebagai faktor kunci dari fungsi Manajemen Rantai Pasokan.